124 שם הקורס: ניהול משא ומתן שם המרצה: דוקטור דפנה לביא 2( נקודות זכות) סמסטר: ב' יום: רביעי שעה: 17:00-18:30 חובה נוסף תיאור הקורס: משא ומתן הוא כלי נדרש ברמת המיקרו של הנושא ונותן וככלי ומיומנות של כל עובד ומנהל בארגון. מטרת הקורס, ברוח זו, להקנות לתלמידים ידע והבנה מהו משא ומתן, מרכיבי המו"מ, המודלים השונים של מו"מ, האסטרטגיות והטקטיות השונות של מו"מ תוך הבנת הגורמים השונים המשפיעים על מערך המשא והמתן האופטימלי. מחד יוצגו מודלים פשוטים יותר של משא ומתן ומאידך מודל לניהול משא ומתן מורכב ורחב יותר. בנוסף תוקנה לסטודנטים התנסות מוגבלת, בהתנהגות במצבי מו"מ, באלטרנטיבות למשא ומתן כגון גישור ועל השפעת רגשות על תהליכי משא ומתן וגישור. ההדגש בקורס זה הוא על מו"מ בראיית משאבי אנוש בארגונים ובניתוח רמות שונות של המשא ומתן מרמת המיקרו עד לרמת משא ומתן מורכב יותר במערכות גדולות . מרכיבי ציון - 100% עבודה סופית שם הקורס: ניהול אסטרטגי בעידן הדיגיטל שם המרצה: דוקטור אסף עמית 2( נ קודות זכות) שיעור: סמסטר: ב' יום: שני שעה: 20:30-22:00 תיאור הקורס: הקורס מציג את עקרונות היסוד של ניהול אסטרטגי ומסייע לסטודנטים להבין מהי אסטרטגיה עסקית טובה, כיצד היא נוצרת, וכיצד היא מאפשרת לארגונים להתמודד עם תחרות, שינוי ואי- ודאות. במהלך הקורס נעסוק בשאלות מרכזיות כגון: מהו יתרון תחרותי, כיצד ארגונים יוצרים ערך ללקוח ות, מה מבדיל בין אסטרטגיה טובה לאסטרטגיה רעה, וכיצד מנהלים יכולים לאבחן את האתגר המרכזי שעומד בפני הארגון ולגבש דרך פעולה קוהרנטית. הקורס משלב בין תפיסות מרכזיות בתחום האסטרטגיה לבין כלים אנליטיים לניתוח סביבה, תעשיה וארגון. הסטודנטים יכירו מודלים כגון PEST , חמשת הכוחות, VRIO , אסטרטגיות גנריות, שרשרת הערך, מעגל חיי התעשייה ומודלים עסקיים נבחרים, תוך דיון ביקורתי בשאלה מתי וכיצד נכון להשתמש בהם. בנוסף, הקורס מתייחס למגבלות קבלת ההחלטות הניהולית, לרציונליות מוגבלת ולהטיות קוגניטיביות, במטרה לפתח חשיבה אסטרטגית מעמיקה, זהירה ומעשית יותר. מרכיבי ציון: 100% בחינה
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=